风雨十二载，蓄势待发！

     集团总经理丁伟先生在会上用高考来比喻企业发展的厚积薄发，他指出从行业生态机会点来讲，欧伴集团将迎来高考之年，从专业的学科出发，多角度、多维度对公司进行解析。

     其中说到企业升级及转型需要各方面的提升，重点提到从2024年开始企业正式由B端贸易商转型为B端产业运营商，由全省发运提升为全国发运。

     集团未来3到5年的核心竞争力将集中在产品品牌，通过深度供应链打造自有品牌产品和头部品牌运营能力！

     集团市场管理中心负责人刘庆丰先生在会上重点强调了2024年度市场管理中心的组织架构、人员编制以及各部门的部门职能，同时根据企业目前的实际经营情况对集团2024年度目标进行科学分解。

     详细聚焦了市场管理中心的市场规划、市场拓展以及企业模式的具体落地执行方向。

     实事求是，真抓实干，以保障公司业务、经营、效益等稳步上升，圆满地实现全年工作目标。 

     集团供应链发展中心负责人李家存先生就集团2024年发展战略做出重大指示，2024年集团将全面围绕“1242”为核心，进行全面供应链产业升级：“1个展厅”——聚合集团产业化集采品牌馆；“南北2仓”——满足江西省内全域交付；“4轮驱动”——全力发展粮油、电器、礼品、百货头部品牌；“2亿交付GMV”——为供应链发展奠定基础和信心。

     他表示供应链的发展繁杂漫长，但星星之火，可以燎原，我们要有长征万里的行动，才能有格局未来的胸怀。

      赣州子公司负责人王飞先生在会上回顾2023年销售业绩，相较于2022年增幅超480%。同时对2023年工作中存在的问题进行分析，提出针对性的改善措施。

      2024年赣州子公司的发展规划就个人而言主要从承担更多责任、改进工作流程、拓展人际关系三个方面进行推进和改善。加强跟集团总部的对接，优化流程，从而实现增效减能。